Secteur : Technologies et services numériques (ESN)
Entreprise : ETI (2 200 collaborateurs, présente dans 4 pays européens)
Durée de la mission : 5 mois
Contexte et enjeux
Cette ESN en pleine croissance avait récemment adopté une stratégie ambitieuse de diversification de ses offres et de développement de nouveaux marchés.
Pour réussir, elle devait s’appuyer sur des équipes autonomes et innovantes, mais faisait face à plusieurs obstacles :
- Un style managérial historiquement basé sur le contrôle et la supervision, hérité d’une culture très orientée process.
- Une faible pratique de l’intelligence collective et du travail transversal, limitant l’innovation.
- Des managers peu outillés pour naviguer dans l’incertitude et accompagner leurs équipes dans un contexte de transformation rapide.
L’objectif : faire évoluer les postures managériales pour passer d’un management de contrôle à un management d’inspiration et de facilitation, et former des leaders éclairés capables de mobiliser leurs équipes dans un environnement complexe.
Notre approche
HMR Consulting a conduit un programme en trois étapes sur 5 mois, combinant diagnostics, formation et accompagnement terrain :
- Évaluation et sensibilisation
- Diagnostic des pratiques managériales via entretiens, sondages internes et outil Value Match pour analyser les valeurs dominantes.
- Séminaire de lancement pour le Codir et 30 managers clés : prise de conscience des impacts du style de management actuel et projection vers un management inspirant.
- Développement des compétences et postures
- Parcours des Leaders Eclairés : conçu sur mesure basé notre pédagogie innovante Bodymindlearning et enrichi des apports et des experts de haut vol de notre laboratoire d’innnotion managériale : La fabrique des Leaders Eclairés.
- Mises en situation et ateliers d’intelligence collective (world café, techniques de co-création).
- Accompagnement à la transformation sur le terrain
- Coaching individuel de 10 managers pour renforcer leur posture dans les moments-clés (lancements de projets, gestion des tensions).
- Mise en place de rituels d’équipe favorisant l’autonomie et l’innovation (points d’équipe participatifs, temps de réflexion stratégique).
Résultats obtenus
- Évolution tangible du style de management : passage d’un mode “contrôle” à un mode “inspiration” pour 80 % des managers formés (mesuré via sondages internes et retours d’équipes).
- Renforcement de la collaboration et de l’innovation : 6 initiatives transverses lancées par les managers et leurs équipes en autonomie.
- Engagement accru des collaborateurs : +20 % d’adhésion au projet d’entreprise lors du micro-baromètre interne.
Témoignage du client
« Ce programme a profondément changé notre manière de manager. Nos équipes se sentent davantage écoutées et mobilisées, et nos managers ont gagné en confiance et en impact pour accompagner la transformation. »
— DRH Groupe, ETI du secteur numérique