L’enjeu : mettre en mouvement l’organisation rapidement et sécuriser le rythme du déploiement pour tenir les objectifs annuels.
Aligner l’organisation et la stratégie
Cette ETI industrielle avait défini une nouvelle stratégie de croissance visant à doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, en misant sur une approche plus “customer centric” et l’innovation durable.
Challenger et aligner sa vision
Le Codir souhaitait tester la robustesse de sa stratégie 2026 et mobiliser l’organisation autour d’un récit clair et inspirant, sans ignorer ces mutations majeures.