L’enjeu : redéfinir la finalité de l’organisation pour clarifier son rôle sociétal, intégrer des critères extra-financiers (durabilité, inclusion, éthique) et bâtir un récit mobilisateur pour ses parties prenantes.
Leadership et posture managériale
L’objectif : faire évoluer les postures managériales pour passer d’un management de contrôle à un management d’inspiration et de facilitation, et former des leaders éclairés capables de mobiliser leurs équipes dans un environnement complexe.
Refonder la culture d’entreprise pour soutenir une croissance ambitieuse
Secteur : BTP – Business Unit d’un grand groupeClient : ConfidentielDurée de la mission : 8 moisAccompagnement : HMR CONSULTINGMéthodologie : ValueMatch & Spirale Dynamique Contexte et Enjeux Dans un environnement BTP en pleine mutation...